Generationswechsel
Ein Generationswechsel ist eine heikle und entscheidende Phase in der Biographie eines Unternehmens und der beteiligten Personen. Es sind sowohl die Abgebenden als auch die Übernehmenden darin gefordert, jetzt neu auf die Perspektive des Unternehmens zu schauen.
Eine Übergabe ist vielschichtig und er hat finanzielle, rechtliche, organisatorische und familiäre und individuelle Aspekte, die in Einklang gebracht werden müssen. Neben den fachlichen sind auch menschlich-sozialen Herausforderungen, die beachtet werden müssen, da sie sonst eine eigene Dynamik entfalten können, die den Übergabeprozess ungünstig beeinflussen.
Erst wenn alle Aspekte angeschaut und von die Akteure sie bewertet haben und sich einig sind, steht dem Aufbau einer tragfähigen Zukunft für das Unternehmen nichts mehr im Wege.
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Um die Verantwortung in neue Hände zu übergeben, sollte der Übergabeprozess umsichtig gegangen werden. Auf alle wichtigen Schritte dieses Prozesses zu achten ist mein zentraler Fokus.
Ein Prozess der Zeit braucht
Sie sind Unternehmer, Geschäftsführer oder Inhaber und stehen vor der Übergabe an die nächste Generation?
Ein solcher Übergabeprozess ist für alle Beteiligten existentiell und dauert daher erfahrungsgemäß zwischen drei bis fünf Jahre.
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Im Zentrum steht der bewusst gestaltete Dialog zwischen allen Akteueren, den Übergebenden als auch den Übernehmenden über alle anfallenden Themen.
Beratung bedeutet Vermittlung zwischen den Akteuren
Suchen Sie einen neutralen und unabhängigen Begleiter?
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Einzigartigkeit ist das zentrale Merkmal jeder Übergabe. Übergaben in unterschiedlichen Größen, Branchen, Regionen und Ländern ist bisher mein zentrales Feld.
Es kommt auf eine angemessenen Methodik und neutralem Blick, an, insbesondere dann, wenn es im Laufe dieses Prozesses unvermeidlich mal zu Spannungen und Konflikte kommen sollte.
Unterschiedliche Interessen der Übergebenden und Übernehmenden müssen berücksichtigt und zu einer tragfähigen Perspektive für das künftige Unternehmen zusammengeführt werden.
Die Entscheidung zur Abgabe und die Übernahme der Verantwortung ist vielschichtig, sozial und persönlich anspruchsvoll und es treten dabei auch Unsicherheit und Ängste auf, die ebenfalls bewältigt werden müssen, damit die Reise gelingt.
Im Zentrum steht die Übergabe der Verantwortung als betrieblicher und menschlich-sozialer Prozess und ich behalte das immer im Auge.
Übergabe der Verantwortung in neue Hände
Es gibt verschiedene Arten von Übergaben.
Dazu drei Fragen:​
Haben Sie schon einen Menschen für die Nachfolge im Auge?
​Oder:
Wollen Sie das Unternehmen verkaufen?
Oder:
Kann oder möchte das Management übernehmen?
Oder:
Möchten Sie die Verantwortung für das Eigentum und die operative Leitung trennen?
Oder:
Soll das Unternehmen in eine Stiftung oder Verein übertragen werden?
​Und:
​Wie konkret und verbindlich sind die Gespräche bisher verlaufen?
Eine Übergabe der Verantwortung in die Hände der nächsten Generation ist komplex und muss daher möglichst umsichtig gestaltet werden, damit der Weg auch durch Krisen gegangen werden kann. Vor Ort begleite ich Unternehmer, Eigentümer, Inhaber und Übernehmende während der Übergabe.
Eine belastbare Perspektive entsteht nicht über Nacht und es erfordert von allen Akteuren Geduld, Mut und Konsequenz. Deshalb bekommen Sie für diesen Weg von mir eine methodisch geschulte und neutrale Unterstützung.
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