Jede Unternehmensübergabe ist einzigartig. Erfolgreiche Prozesse folgen jedoch klaren Prinzipien: Orientierung, Dialog und schrittweise Umsetzung. Mein Fokus liegt darauf, alle Beteiligten zu begleiten und den Übergang methodisch sicher zu gestalten.
Arbeitsweise
Struktur für eine tragfähige Entscheidung
Vorgehensweise
1 - Diagnose & Analyse
-
Ausgangssituation verstehen
-
Herausforderungen und Chancen identifizieren
-
Beteiligte einbeziehen
2 - Prozessgestaltung
-
Strukturierter Plan
-
klare Schritte
-
Rollen und Verantwortlichkeiten definieren
-
alle Beteiligten einbinden
3 - Begleitung & Umsetzung
-
Entscheidungen umsetzen
-
Strukturen stabiliseiren
-
Konflikte moderieren
Komponenten der Begleitung
1
Prozesdesign
Es werden gemeinsam die Ziele der Beratung festgelegt, das passende Prozessdesign entworfen und der Zeitrahmen umrissen.
2
360° Blick
Alle relevanten Bereiche wie Finanzen, Soziales, Ideelles und Gesellschaftliches werden in den Prozess integriert. Damit entsteht ein Überblick aus verschiedenen Blickwinkeln.
3
Von Anfang bis Ende
Hindernisse und Probleme zeigen sich oft erst in der praktischen und organisatorischen Umsetzung. Veränderungen und Gewohnheiten verschwinden nicht über Nacht.
4
Änderungen
Strukturen, Prozesse und Zuständigkeiten müssen verändert werden. Einschließlich der damit verbundenen Praxis und Denkgewohnheiten - und der notwendigen Geduld.
5
Widerstände
Weil Widerstände sich oft erst spät im Prozess zeigen, werden die betroffenen Personen bereits früh und verantwortlich in den Prozess eingebunden, um die Änderungen akzeptieren zu können.
6
Blick zurück
Was angefangen wurde, muss nicht unbedingt immer erfolgreich sein. Ein regelmäßiger, systematischer Blick auf die aktuelle Situation hilft dabei zu erkennen, wo vielleicht nochmal ein anderer Ansatz nötig ist.
Michael Werner - über mich
Ich begleite seit vielen Jahren Unternehmerinnen und Unternehmer in Phasen des Übergangs und der Veränderung. Mein Schwerpunkt liegt auf Generationswechseln in inhabergeführten Unternehmen, insbesondere im sozialen Sektor, in der Bio-Landwirtschaft und in der Industrie.
Als ausgebildeter Organisationsentwickler achte ich sowohl auf Strukturen und Prozesse als auch auf die Menschen, die darin Verantwortung tragen. Unternehmensübergaben habe ich in unterschiedlichen Branchen und Ländern begleitet. Jede Übergabe ist einzigartig, braucht jedoch klare Orientierung, Geduld und einen strukturierten Dialog.
Mir ist wichtig, dass sowohl die Anforderungen der Beteiligten als auch das Unternehmen als Ganzes berücksichtigt werden. Mein Ziel ist, Übergänge wirtschaftlich tragfähig und menschlich stabil zu gestalten.