Der Weg durch den Generationswechsel
Ein Generationswechsel ist eine komplexe Phase. Mein Ziel ist, den Prozess strukturiert zu gestalten und alle Beteiligten sicher durch den Übergang zu führen.
So entstehen tragfähige Entscheidungen für das Unternehmen und alle Beteiligten.
Die Phasen des Übergangs
1 - Orientierung & Klärung
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Ausgangssituation verstehen
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Beteiligte einbinden
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Ziele definieren
2 - Zukunftsbild entwickeln
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Perspektiven für das Unternehmen und Verantwortung schaffen
3 - Übergabe gestalten
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Dialog moderieren
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Rollen klären
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Entscheidungen vorbereiten
4 - Umsetzung & Stabilisierung
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Verantwortung übertragen
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Strukturen sichern
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Mitarbeitende einbinden
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Rollen klären
5 - Abschluss & neue Rolle
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Übergang geregelt
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eigene Position geklärt
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Unternehmen blickt stabil nach vorn
Mir ist wichtig, dass sowohl die Anforderungen der beteiligten Personen als auch das Unternehmen als Ganzes berücksichtigt werden.
Michael Werner - Architekt des Übergangs
Ich begleite Unternehmen, Geschäftsführer und Inhaber bei sensiblen Unternehmensübergaben. Mein Fokus liegt darauf, Sicherheit, Klarheit und Tragsfähigkeit für alle Beteiligte zu schaffen. Ich habe Unternehmen in Deutschland, der Schweiz, Namibia und Südafrika begleitet.
Meine drei Kernprinzipien
Orientierung & Sicherheit
Ich strukturiere den Generationswechsel so, dass alle Beteiligten Orientierung, Klarheit und Sicherheit gewinnen.
Ganzheitlicher Blick
Sowohl die Anforderungen der beteiligten Personen als auch das Unternehmen als Ganzes werden berücksichtigt.
Prozess als sichere Führung
Ein erfolgreicher Übergang braucht Struktur, Geduld und methodische Begleitung - ich gestalte den Prozess Schritt für Schritt